7月4日下午，7月份安全生產(chǎn)會議暨項目負責人會議在公司大會議召開，參加會議的人員有：公司領導，各部室負責人，各分公司、事業(yè)部和項目部的負責人，會議由副總經(jīng)理兼總工程師姜建偉主持。
監(jiān)理管理部首先對公司“2025 年安全生產(chǎn)月”活動的開展情況進行了全面總結，隨后匯報了6月份工地項目巡查工作，針對巡查中暴露的問題剖析根源并制定整改措施。同時，組織傳達學習了住房和城鄉(xiāng)建設部近期發(fā)布的《房屋市政工程施工現(xiàn)場有限空間識別及施工安全作業(yè)指南（試行）》等重要文件通知。此外，重點強調高溫、臺風等極端天氣下的施工安全，要求結合2025“隱患排查治理年”活動，繼續(xù)開展隱患排查和治理行動，避免各類安全事故出現(xiàn)。
副總工程師王立平以《預拌流態(tài)固化土填筑技術及應用》的專題講座，結合華南師范大學項目案例，系統(tǒng)介紹了這項新技術在復雜地質條件下的應用情況，并分析了該技術的特點。
各項目參會代表匯報項目進展與超危大工程管控情況，提出需公司協(xié)調的問題。各職能部室則就第二季度及半年考評、勞動紀律、結合安全知識競賽加強學習等事項作出了要求。
姜建偉副總經(jīng)理指出：一是部分項目監(jiān)理部因人員變更、審計追責、質量安全管理不到位等被建設單位處罰，這反映出建設單位對監(jiān)理工作的要求日趨嚴格，項目負責人要切實做好與建設單位的溝通，提升管理水平和服務質量；二是要進一步強化誠信管理，優(yōu)化日常管理效能。
劉曉東總經(jīng)理總結了6月份的經(jīng)營與管理情況，針對面臨的挑戰(zhàn)提出了應對措施，明確了以下三方面的要求：
（一）要進一步增強市場競爭力，通過提供優(yōu)質服務、爭取獎項來提升品牌知名度。公司新增的水利工程建設監(jiān)理資質，也為經(jīng)營工作拓寬了市場空間。
（二）緊盯合同條款，及時收取酬金，同步做好證據(jù)材料收集，必要時通過法律途徑解決問題。
（三）以深圳“2・8”事故為范例，嚴格遵循“盡職免責”原則，切實落實安全生產(chǎn)主體責任。
最后，呂醒慰董事長在會上作重要講話，強調了五個方面的工作：
一是上半年公司業(yè)務承攬和財務收款兩項指標均完成年初目標，水利監(jiān)理雙資質也成功獲批；但下半年面臨的壓力仍較大，大家要團結拼搏，爭取完成全年的工作任務，為穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)就業(yè)和保障員工薪酬打下堅實基礎。
二是要求各分公司、事業(yè)部和項目部做好上半年總結，并在7月11日前書面提交分管部門，內容涵蓋但不限于經(jīng)營和管理、具體到項目的項目情況、上半年產(chǎn)值、已收及應收未收酬金和現(xiàn)場監(jiān)理人員構成等情況，以及落實辦公室布置、戶外宣傳和文件學習等。
三是再次重申誠信管理的重要性，特別是廣州、佛山等珠三角地區(qū)；公司下半年將加大懲處力度，針對佛山地區(qū)個別項目因現(xiàn)場問題屢被扣分的問題，公司將采取特別措施，對不作為者嚴肅處理，甚至調整崗位。
四是把6月“安全生產(chǎn)月”活動總結視為我們重視“安全生產(chǎn)”的起點；我們要以此次活動為契機，將“人人講安全、個個會應急”的理念深度融入日常工作與生活，永不松懈，為公司高質量發(fā)展筑牢安全屏障。
五是經(jīng)濟下行，項目少了、規(guī)模也小了，很多單位都發(fā)不出工資了；我們必須貫徹落實中央八項規(guī)定精神，進一步強化廉潔自律意識，守住底線，為和諧項目、和諧社會做貢獻。
公安備案號：44010402001735
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